Ein natürliches Spannungsfeld
Bei Familien geht es um Liebe und Zuneigung, während es bei der Führung von Unternehmen wirtschaftliche Überlegungen im Vordergrund stehen! Das bedeutet, dass hierbei vordergründig rationale, analytische und ökonomisch relevante Entscheidungen getroffen werden, wogegen bei Familien die Interaktion einer emotionalen und sozialen Logik folgt.
Als Familienunternehmen befinden Sie sich damit in einem Spannungsfeld zwischen Familie, Tradition und Unternehmen. Dies verlangt dringend frühzeitige erforderliche Lösungen:
- Kommunikation und Zusammenhalt innerhalb der Familie und Vermeidung von jedweden Konflikte
- Gemeinsam erarbeitete Nachfolge und Führung des Familienunternehmens durch die nächste Generation unter Beachtung der personellen und finanziellen Interessen der jeweiligen Familienmitglieder im Hinblick auf die Weiterführung des Unternehmens
Nicht immer gelingt die Erreichung dieser Ziele innerhalb der Familie. Hilfreich ist oftmals die sachkundige Beratung von außen unter Abwägung und Respektierung der jeweiligen persönlichen Interessen.
Wir sind der festen Überzeugung, dass Familienunternehmen durch das langfristige, nachhaltige und familiäre Handeln das Potential eines wensentlichen Wettbewerbsvorteils geniessen.
Wir helfen Ihren Familienzusammenhalt zu bewahren und dabei Ihr lang erarbeitetes Unternehmenspotential weiterhin auszuschöpfen. Wir unterstützen Sie einen Entscheidungsprozess zu etablieren, mit welchem Sie stets gewappnet sind, die richtigen Entscheidungen zu treffen.
Bessere Entscheidungen in Familienunternehmen treffen
Um starke Entscheidungen in Familienunternehmen zu treffen sind folgende Faktoren unabdingbar:
- Eine offene und vertrauensvolle Kommunikation zwischen den Parteien.
- Die Entscheidungsfindung findet je nach Thema im jeweiligen relevanten Gremium statt.
- Die Familie erarbeitet und implementiert die duale Planung.
Sincronos Business Consulting 